格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。故此，一个团队如果出现问题，首先被追究责任的一定是团队的负责人。如何管理好一个团队，大部分管理者都有自己的想法，比如大家会经常提到的绩效考核制度，科学管理制度等，今天小编就来给大家分享几点看法。
“以才服人，以德服人”
当你处于领导者的位置，那么就一定要以更高的标准要求自己。曾经看到有位管理者，因为在业务方面不精通，所有的决策经常会被自己团队的成员反驳，团队成员对于管理者没有任何的信服感、敬重感，这个管理者无疑是失败的，团队也不能够发挥出任何的价值。所以想要管理好一个团队，首先要做到的就是成为一名优秀的管理者。
制定清晰的目标
俗话说目标不清晰，下属不行动。如果没有方向，再强大的队伍也只能够原地踏步，当然，每个团队都有自己的团队目标，难点在于如何将目标分配给每个下属呢？管理者需要针对每位下属的资历和能力制定目标，最后将目标聚焦，让大家劲往一处使。
适度的奖惩
奖与罚，是管理团队的利器。激励可以让团队成员焕发活力和朝气，让员工发挥更大的潜力，激励不仅仅是物质上的激励，心理上的鼓励甚至更大于物质上的激励。管理者不仅需要建立完善的激励制度，更是需要对团队的每一位成员的努力进行认可，鼓舞士气，才能够使得团队成员更大程度上发挥主观能动性。
无规矩不成方圆，没有规章制度的团队难成大气候。当然，惩罚也是需要具备合理性，规章制度的内容是需要团队成员同意才能够实施，并且一定要严格执行，无法执行的规章制度不但对团队无益，反而会给成员留下“执行力不强”的不良印象。
