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在疫情的重创下,中小企业如何活下来?

发布时间:2020-05-14  浏览量:179

受疫情影响,尚处于发展上升期的中小企业迎来了前所未有的挑战和风险。为此,针对战略、组织、财务、营销、公共关系与风险管理等方面,管理专家为管理者给出了以下专业建议和实践经验,帮助创业企业从容应对疫情挑战,转危为机。

2003年非典时期,淘宝、腾讯游戏被默默孕育,日后崛起为中国互联网半壁江山。03年的非典让用户开始体验consume at home,可能这次危机会让员工和企业培养出work at home的意识。
大势所趋,一段时间内,很多企业就是要面对不能集中办公的现实。无人化、智能化、分布式和虚拟化将可能成为新的办公模式。
如果真的像上面那么预测的,那么办公楼的物业价值就会受影响。就像淘宝影响了线下零售,腾讯游戏影响了线下娱乐一样。
当大家开始考虑在家上班了,那么什么样的实体和虚拟社群是有价值的?这才是我们应该思考的问题。

1、考虑在特殊时期,如何能够检验、强化团队的组织力和战斗力,并再次聚焦和深化组织价值观。比如,组织企业参与抗疫救灾,不仅仅是捐钱等简单的操作,而是带领团队在一个新的领域,迅速找到方向,并高效完成目标,这也是检验组织能力的方法之一。
2、在不确定性中检验并提升远程协同办公效率,打破中国人“办事一定先见到人”的固有思维。通过远程办公等多种灵活方式,根据形势的变化,不断调整组织结构和优先级。
3、在低迷中,及时关注、调整员工士气,避免员工从恐慌期走入麻木期。即便在大环境变差时,仍然能够带领一只斗志昂扬的团队。
1、重视风险前预警工作,评估所有项目的风险与机会,增长或缩减的预期、性质、规模。
2、关注现金流,做好资金盘点、成本控制点,做好现金流的预警机制,及时寻找甚至创造收入的增长点。
3、对于出口企业,通过与海外客户及时、坦诚的沟通,使得客户对中国市场有正确的认知和评估,避免误解,培养和建立与客户的长远信任。同时,也要提前做好应急预案,静待疫情改善后的供货和合作恢复。

1、想方设法活下来。大量中小型企业将面临生死劫,面临经济上的重创,很多企业在商业模式和管理模式上都会发生质的变化,创业企业更要发挥自己灵活、易变的优势,主动变革,大胆尝试,向死而生,以应对外界糟糕的经济环境。
2、开源节流,紧缩成本,让自己活得久一点。最小化团队,能合作联盟的就合作,只用真正有自驱力、有专业能力、能一起扛事的人。疫情后,创业公司需要的是共同抗生死的团队,不可能再养闲人、懒人、负面人和小白兔。
3、鼓舞士气,加强战斗力。越是大灾之后,越要鼓舞士气,团队人心,把大家凝聚在一起,一致对外,这时候百业待兴,被压制的消费水平也将会大涨,让大家看到机会,看向用户和市场,积极创造价值。
4、保持独立思考,加强战略思维。疫情后,创业公司的创始人绝不能陷入慌乱和焦虑,更需要深度思考,公司接下来怎么走?我们的市场变了没有,如何应对?我们的客户变了没有,怎么应对?怎么做才能创造出有差异化、强需求的产品和服务?怎么抓住新的机遇、应对新的挑战。
5、一定要审时度势。疫情后,几个领域一定会重点发展:“在线”,包括在线教育、在线办公、在线游戏、在线问诊/咨询等;与防疫和创新药相关的生物医药,科技创新;人工智能在各个领域的深入应用;个人自媒体、网红带货等。要看看自己的企业方向有没有、能不能顺势而为。
最后,祝福每个公司都能共克时艰,携手度过难关,迎接美好的明天!

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