对于大多数企业来说，企业培训都是相当重要的一项课题，近年来，随着互联网的发展，越来越多的企业已将人才培训纳入战略规划，目的是开发人才潜在的商业价值，并且确保人才发展能够为组织做出贡献。但是绝大多数企业认为，在大多时候，企业培训并不能够达到预期的效果，所以很多企业大多只有一次入职培训，培训内容比较基础，主要是帮助新入职的员工更加快速的熟悉了解企业文化，企业制度以及岗位要求，便于快速的上岗。
那么现在的企业培训存在哪些误区呢？
投入大量精力但成效甚微
很多企业策划一次培训需要大量的人力、财力对人员进行培训，但是仍然成效甚微。原因可能是大部分的培训是根据上级的领导的指示来完成培训任务，并没有根据组织员工的实际需求组织培训。
还有大部分企业，培训的内容并不是基于业务开展中遇到的问题，而是选择热门的培训内容和老师，所以企业本身的问题并没有得到解决。
还有一部分企业，对员工培训投入了大部分的资金，员工培训也办的十分的热闹。但是员工却没有将知识应用到工作当中。还有一部分企业缺乏科学有效的培训后评估机制，所以很难看出员工通过培训得到了什么。
那么应该如何提高企业培训的作用呢？
搭建实用的培训体系
在设置培训方案时、培训流程时，应该从公司的实际情况出发，从公司的经营视角看待问题，找到与公司实际业务相关的培训课程。
制定有效的培训计划
在制定培训方案时，要有的放矢，确定公司核心的培训项目，同时根据市场情况、公司情况灵活调整培训计划。
