新员工在刚入职的时期是离职率最高的时期，招聘一名合适的员工实际上是需要耗费公司许多人力和财力的，hr费劲九牛二虎之力招到的员工入职一两天就走了，还给出各种千奇百怪的理由，让很多企业管理者都很头疼。

　　实际上，新入职的员工不稳定是正常的，任何人到了新环境或多或少都有些不适应，但是随着时间慢慢熟悉环境和岗位，适应日常的工作和程序，渐渐地也会投入到工作当中去。而一般新员工流失，很有可能是新员工入职培训做的不到位。
　　很多小型企业不考虑新员工入职培训，因为新员工入职培训会消耗公司的财力、物力，一般都会采用老员工带新员工的模式，然而老员工一般也有自己的工作任务在身，也难以对新员工引起重视，企业应该如何进行新员工入职培训呢？

　　新员工入职培训培训什么？

　　首先是新员工对公司的大概情况进行了解，新员工对公司情况越是了解，越有利于员工在公司开展工作。在入职之前，员工对于工作的了解可能是互联网上的只言片语或者是面试时介绍的基本信息，所以在员工入职之前，企业一定要花一天左右的时间让新员工对公司的发展历史、未来发展方向，主营业务等做一个详细的介绍，一方面能够使得新员工增强荣誉感，另一方面他们也能够明确自己努力的方向。
　　接下来，就是让新员工更好的融入到组织当中去，在组织中，每个人都不是孤军作战的个体，而是团结协作的集体。新员工入职培训从某种层面上来说，也是让员工从意识层面以及行为层面都融入集体。每个公司都有自身的企业文化，新员工应该对企业文化进行了解并且产生认同。

　　其次，就是新员工的岗位培训了，员工入职首先要对自己的工作岗位进行了解，比如工作内容以及在工作当中需要用到的工作，这样之后的工作才能够顺利展开，新员工也能在之后的工作当中充分发挥自身的价值。

　　最后，就是由人事也员工详细介绍工作的薪资福利和考核制度了，每个企业都有本身的人事管理制度，包括考勤、离职、绩效、员工奖罚、员工晋升等内容。薪资福利关系员工在企业中能不能充满干劲，而人事管理制度也决定了员工对公司的归属感，也更利于之后规范管理员工。