成为管理者，通常被认为是个人事业发展中积极的一步，晋升到有声望、充实的职位，表明组织信赖该名员工，愿意委以更多的责任。而很多管理者在上任之后屡屡受挫，管理四处碰壁，成为一个失败的管理者。实际上，能够成为管理者，业务能力是值得肯定的，为何管理会失败，很有可能与个人处事能力相关。

　　感觉不好相处、胁迫威胁员工

　　管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要开展工作就会遇到各种抵制与困难。很多管理者喜欢在工作中威胁、胁迫员工，比如说你不达成什么的结果就怎么样，虽然这样在一定的程度上能够鞭策员工完成工作，但是这样的管理风格会引发员工的不满、抱怨和争议。
　　野心过大、玩弄权术

　　如果管理者野心过大，玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。同时以自我为中心，不懂得尊重他人，对权利的渴望使得带来不正当的表现与竞争，带来不切实际的追求，如果企业管理者有这样的问题，不仅仅会造成管理上的失败，也会彻底带坏风气，成为企业的蛀虫。

　　不会挑选合适的下属

　　很多管理者不善于将事情交给合适的下属，工作的执行和落实都需要执行力强的下属去完成，很多企业管理者不善于将事情交给他人，凡是都亲力亲为，久而久之身上的琐事就越来越多，下属所掌握的技能也越来越少。也有很多管理者

　　不讲信任的管理者

　　很多管理者喜欢做一些口头上的承诺，但是往往却不能兑现自己的承诺，也就是我们常常说的画大饼。员工一开始可能会受到鼓舞更加用心的工作，但是久而久之，如果失信过多，无论管理者如何鼓舞，员工都不会受到触动。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。
　　不尊重员工

　　很多管理者非常傲慢，将自己摆在高高的位置上，对员工发号施令，甚至不尊重自己的员工，管理者对于员工的态度也决定了员工对于管理者的态度。员工可能表面上碍于权威不敢反抗，但是背地里一定会咒骂管理者。员工表面上顺从，但是背地里一定会对工作产生消极的态度，甚至会因为管理者的态度造成人员流失。