薪酬管理的核心是薪酬分配，企业要根据员工的工作，科学、合理的确定员工的薪酬，制定一个公平、公正的薪酬分配制度。其中很多企业的薪酬管理体系都没有做到公平公正的原则，那么我们在制定企业薪酬管理体系的时候应该遵守哪些原则呢？
内部公平原则
这种公平可以通过一个公式进行理解说明，即A1/A2=B1/B2，其中1指的是员工工作努力程度，2指的是员工的能力水平，在企业内部，同样的岗位当中，如果员工的努力程度与能力持平，那么薪酬也应该保持一致。
一般而言，企业在进行薪酬设计时，岗位评价往往是首先需要完成的工作，因为这是薪酬设计实现内部公平的根本前提和依据。根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列比较，明确岗位的价值，建立薪酬体系。
外部公平原则
外部公平指的是该岗位应该与市场上同样的岗位的收入情况相对接，比如说某个岗位市场平均薪资为5000元，但是企业给该岗位员工薪资3000元，那么就会引起该岗位员工的不满，在人才竞争上也会处于不利地位。所以企业在制定岗位薪酬之前，需要了解市场需求，明确企业在其中的市场定位。同时企业如果需要岗位薪资更加有市场竞争力，就需要尽可能利用可以操作的一切技术手段进行调研，规模较大的企业可以购买薪酬报告。
个体公平原则
在同一个岗位下大家的薪酬可能是不一样的，这是能力差异所导致的。所以企业在制定薪酬管理的时候，应该综合考虑个人能力，对于员工个人能力有一个合理、公平、客观的评估标准。所以在员工入职之前，就应该对员工个人能力进行任职资格评估，并且在同岗位体现差异性，正是有了差异才能够更好的体现公平。
组织公平原则
组织公平原则也就是我们平时所说的绩效管理，公司不能够无缘无故的发奖金，所以公司可以以绩效考核发放薪酬。要把组织绩效和关键注意事项与绩效挂钩，用以解决组织公平性。
