企业管理者应该将每位员工视为具有充分潜力的人才，善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。组织是由人构成的群体，想要富有竞争力、获得持久发展，就需要懂得更好的激发员工的潜能。那么如何通过沟通交流释放员工潜能，促进群体激发，实现组织未来的发展目标呢？

　　建立良好的关系

　　绝大多数员工希望上司能够与他们分享信息，建立良好的伙伴关系。大部分管理者擅长独断，用自己的标准去要求员工，导致在员工的心目中永远是领导者的形象。在和下属建立有效沟通之前，首先应该放下自己的架子，用平和的心态与员工交流。一个真诚友爱的上级必定能够使得员工之间和睦友爱、激发劳动积极性。
　　增强自身期望值

　　与员工在进行交谈时，领导者都应该阐述企业发展的方向以及对员工未来的期望。有效沟通具体所指简易和信息的重复。比如领导在下发任务的时候，应该简单的阐述这样做的目的，并且对于下发的工作有清晰的步骤规划，反复的强调充当提醒者的角色，从而传达自己的期望。

　　给予员工明确的发展方向

　　不论是企业还是个人，都应该有自身明确的发展方向。在与员工沟通的过程当中，应该毋容置疑的确保员工们了解企业战略目标，员工在组织中应该扮演什么样的角色，如何去实现企业目标与个人目标。
　　将员工个人利益与企业利益相结合

　　组织与个人本来就是一个密不可分的集体，每个个体也有自身的需求。作为管理者，就需要充分的了解员工的个人需求。一个优秀的管理者，会花费大部分时间在员工身上，与员工建立情感联系。充分了解员工的个人规划，并且将员工的个人规划与企业利益相结合，只有通过真正的了解，领导者才能采取更加有效的方式激发员工的潜质，更正他们的行为举止。同时，管理者也应该把控员工的工作动向，将他们在工作中遇到的困难和疑惑协助解决，并且看到员工的努力，称赞员工的努力和进步，他们才有可能真正的爱上这份工作。