近年来经常能够在网上看到某些企业的奇葩管理方式，在国内大部分企业都可能存在“过度管理”的问题，企业在成长的过程中，都会采用越来越精细化的管理模式，导致企业会出现组织结构层级过多、制度形势大于内容、会议过多且质量差等。这些状况出现的原因很有可能就是我们常说的企业发展跟不上管理的发展，面对繁琐和复杂的管理，企业往往就开始陷入困境当中。

　　当企业被过度管理，可能会造成员工内心对于自身能力的质疑，企业气氛过于紧张、企业内部信息沟通障碍、管理者决策偏离实际、出现问题推卸责任等问题，那么如何才能够防止企业被“过度管理”呢？

　　组织管理观决定了人们如何进行管理活动，只有清晰的管理观，才会有清晰的管理行为。管理应对绩效负责，管理是一种分配，管理之所以不能凌驾于经营，是因为管理是手段，经营才是目的。所以企业管理者应该明白这点，很多企业管理者喜欢效仿各种先进的管理经验，而不考虑企业的实际情况，所以对于管理就有些“炫技”之嫌。

　　管理者也应该授权给自己的下层，权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。很多员工在工作过程中，没有发挥的空间，很有可能是企业的制度束缚了手脚，作为管理者，不比事必躬亲，但是也不能够放弃对下属的要求、目标与标准。

　　同时，应该为自己的下属做好职业规划，这比建立制度更加有用，同时规划、晋升、薪酬、培训与激励机制，都是能够维持企业正向发展的有效措施。

　　没有企业文化的企业永远是空洞的，而企业文化并不单单只是一句口号，文化的作用是潜移默化的，并不是一朝一夕的影响。从员工工作的行为上着手，不断深化，由制度到行为，由行为到习惯，最终形成观念的革新和对企业价值观的认可。