组织是企业发展的奠基石,组织管理既是一门科学、也是一门艺术,组织变革是持之以恒的过程,是保持组织活力的重要途径。
上周末湖南大学卓越企业家研修班的学员们迎来由翟新兵教授带来的《组织变革与创新管理》课程,翟教授是在组织管理领域精耕多年的研究者与实践专家,学员们对于此次课程期待已久,许多已经毕业的老学员也纷纷申请加入本堂课程。即使此时已入伏,窗外酷暑难耐,教室内却仍然座无虚席,接下来小编就与大家一同进行本次的课程回顾。
什么是组织变革?
组织变革的含义是:运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。
我们为什么要进行组织变革
世界上唯一不变的是变化本身,从企业外部因素来看:国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、经济政策的变化、科学技术的发展势必会引起产业和工艺的变革,从而要求企业组织结构适时的进行适应性调整;而从企业内部来看,当企业处于不同的成长周期,对于组织结构的要求也各不相同,技术条件的变化以及人员条件的变化也需要企业及时的进行调整与变革。
企业如何进行组织变革?
对于大部分企业而言,企业变革的难度很大,75%的企业转型以失败告终,能够实现自我突破的少之又少。翟教授列举了很多企业转型的例子,如海尔的“三化改革”、京瓷的“阿米巴小组”,都是企业改革实现增长的成功案例。在通常情况下,而组织变革也可以从一下五个方面着手使组织获得战略优势:首先是机构变革;第二是文化变革;第三是技术的变革;第四是人员变革;第五是商业模式的变革。
组织人性管理
经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理,而人性具备两面性,人性善还是人性恶?翟教授与学员们进行了充分的探索,而善恶实际上是对于人性的极端假设,而管理者不能够站在极端假设之上。人性在绝大多数时刻是善恶共存的,而管理要恩威并施,华为创始人任正非说:“一个领导人重要的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。”灰色是介于白色与黑色之间的颜色,“灰度管理”强调模糊、主动与创新,在“灰度管理”下,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,让管理更加人性化,也更鼓励创新,允许员工多样化的存在。这种灰度企业文化更具包容性和多样性,同样也更利于企业的转型和发展。
组织激励的思考
员工的积极性从何而来,组织管理得核心措施即为激励,而激励分为三大系统:物质动力系统、职业动力系统、信仰动力系统,物质激励的驱动作用直接、高效,而如果将金钱当做某种行为的外部奖励时,行为主体就失去了对这项活动的内在兴趣,而职业动力系统则能够满足员工自我尊重、认可与成长的需求,职业动力系统必须建立在物质系统的基础上。真正的激励永远来自一个人发自内心的愿望,内在动力永远是最强大、最持久的!
“我们对世界的认知,最初是凭借直觉与经验,但本能的思考方式是局部的、线性的,而时代的进步颠覆了认知世界的条件。我们最终要通过自己认知的改变做到逐步向理性思考、指数思考、系统思考转变。”很多学员对于翟教授所说的这段话感触很深,通过两天时间的学习,从翟教授所列举大量实例也深有启发,翟教授所教给学员们的并不是单一的操作方式,而是对于思维与认知的引导和启发。
最后我们用翟教授推荐的读物《谁动了我的奶酪》中的一段话作为结束语,“永远要记住,在某个高度之上,就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光,那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题,他们试图努力消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径,那里的天空永远是碧蓝的。”