对于社会而言,员工的正常流动能够增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置,但对于企业而言,员工流动性加大无疑会给企业造成人才的流失、员工忠诚的下降,又会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失,有时甚至会产生灾难性的后果。
一般而言,15%以内的人员流动是正常、合理的,可以达到人才交流的效果,增强企业人才的活力。而根据近年来的调查显示,我国民营企业的人才流动率接近50%,远远超出合理范围内的15%,那么企业员工流失的主要原因是什么?有什么应对措施呢?
1、薪酬分配原因
薪酬待遇是员工决定是否要离职的重要因素,正如司马迁所说“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”企业薪酬待遇不满足员工预期,甚至很多企业没有涨薪制度,薪酬管理制度混乱、不合理是造成员工流失最大的原因。
2、企业管理混乱
部分企业管理人员管理水平和经验欠缺;管理者素质偏低,不注重沟通,忽视员工的要求和意见,缺乏指导和关怀;管理思维陈旧,忽视新生代员工的需求和特点,这些都是可能导致人员流失的原因。
3、企业前景处于劣势
员工对于自己的发展以及企业的发展都会有一些期望,但是当企业不能够满足自身的发展规划,或者发展前景规划不清晰,让员工在所处的企业中没有安全感,也是导致员工离职的原因。
那么有哪些有效的应对措施呢?
1、建立完善的薪资制度
企业无论处于哪个发展阶段,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要。建立完善的薪酬福利体系,首先企业要建立公平、公正的薪酬和绩效体系,其次建立合理的福利体系。同时,企业还需要设定明确的奖惩制度,调动员工积极性,增强企业凝聚力。
2、建立良好的管理机制
在企业管理方面,应该建立良好的管理机制,现代企业管理应该“以人为本”,提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施,真正心音和留住企业的关键人员,现代企业的管理者应该深刻的认识到企业和员工实质上是一种“双赢”的关系。
3、制定明确的发展规划
企业如果想发展壮大,那么就需要规划好发展方向,如果作为企业的领导者都是做一天和尚撞一天钟,是无法留下有干劲有能力的员工,同时,企业也应给与员工充分的信息,让员工有安全感一起建设企业。