中层领导者是企业中承上启下的中坚力量，在一个企业当中，中层管理者占据了绝大多数，中层管理者对于上级而言，是一个执行角色，而对于下属来说，却需要具备领导能力，是企业链接战略层与操作层的纽带，那么中层管理者如何做好管理呢？主要需要从以下几个方面去做：

  将自己定位于“服务人员”

  一位合格的中层管理者，首先应该将自己定位于为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。企业管理者与被管理者其实更应该是一种互相依赖的合作关系，共同为实现团队目标、创造价值而努力。作为中层管理者，需要将团队目标放在首要位置，如果想要实现共同目标，需要多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件以及更多的发展机会。
  做规划、统筹全局

  管理者的角色为从全局思考带领组织共同进步，很多新上任的中层管理者并没有适应角色的转换，思维模式一直处于员工思维。很多事情觉得交给下属不放心然后亲力亲为，这样下来管理者反而成为了一个团队中最忙的人。中层管理者最首要做到的事情就是将团队发展规划做好，带领团队完成目标。中层领导需要有强大的执行力和决策力，在工作时需要细化内容和分配劳动力，避免做无用功。同时提高自身和员工的执行力，将会大大提升团队竞争力。

  激励与教导组织成员

  作为中层管理者，要懂得提升员工对于工作的积极性，构建赏罚分明的规章制度，给予适当的激励，同时做到规章制度的透明化与规范化。平时要多与员工进行沟通交流，提高团队凝聚力。
  平衡公司与员工的期望

  中层管理者是链接公司和员工的桥梁，作为中层管理者，首先要对公司和员工双向负责，在通过带领员工创造业绩的同时也应该为员工谋取福利，这样的中层管理者才能够受到企业的认可以及受到员工的拥护。

  以身作则

  事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。所以作为中层管理者，应该严格要求自己，处处以身作则，尽职尽责地工作，才能够做好带头作用。