对于企业管理者而言，管理员工并不是一件易事，过松的管理往往会导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧的管理又会扼制激情与创造力。同时，员工的知识水平与地域文化的差异，也会导致对企业管理理念和制度出现不一样的想法，那么如何才能够高效管理员工呢？

  建立合理的规章制度

  古人云：无规矩不成方圆。不论团队的大小，都应该先建立规章制度，规章制度一是要树立行为准则，二是制定工作标准，建立合理的规章制度能够提高员工的工作效率以及工作质量，形成良好的团队文化。值得注意的是，建立规章制度要以实用为主，每一条制度都应该明确其意义、贴合企业实际，并且设置制度流程的同时也需要考虑人性。同时制度并不仅仅为约束员工，设置好的薪酬制度、建立竞争机制等激励制度也是同样的重要。
  建立威信

  管理者的个人威信对于管理的成效也起着举足轻重的作用，威信的“威”是权威，“信”是诚信，指的是管理者讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，是否廉洁奉公。纵观那些领导有方、业绩突出的领导人，无一不是德行兼备，具有良好的道德品质和高尚的人格魅力的人，这样的管理者才能够对员工让员工所信服。

  设定可执行的目标

  凡事预则立，不预则废。在不同的业务阶段会有不同的侧重点，这时更需要管理者制定一个清晰、可执行、可量化的目标。对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。
  公正无私

  作为团队的管理者，对待下属的态度应该一致，不能够徇私。管理者做到公正无私，公正做事，不计较个人恩怨，不偏袒营私，员工犯错一视同仁，才能保持良好的纪律。而公正无私，恰好也是员工对于管理者的要求，只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。