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如何管理“明星、野狗、黄牛、白兔”式员工

发布时间:2021-09-04  浏览量:882

  阿里巴巴根据员工业绩与价值观将员工分为四大类:明星、野狗、小白兔和牛。成熟企业都有人才盘点的习惯。方法是,按照“业绩为纵轴、价值观为横轴”建立九宫格坐标系。业绩特别优秀,价值观特别认同的员工界定为明星员工;价值观比较认同,业绩不错的员工界定为黄牛员工;业绩比较好,但价值观不认同的员工被视为野狗类员工;价值观非常认同,但业绩很差的员工被视为小白兔员工;业绩很差,价值观不认同的被视为狗类员工。对于不同类型的员工就应该分别采取不同的管理措施。
  “明星”式员工

  “明星式”员工可以称作为员工模范,在执行力、业务能力等方面给企业带来较高的回报,还能够带动周围员工的工作效率,阿里巴巴的做法是:在物质上慷慨奖励,在精神上给予荣誉。以物质奖励留住人,用精神荣誉留住心。同时,少数的明星员工也会出现一些负面问题,如容易自身膨胀等,管理者需要学习如何管理超级明星以及善用他们的长处,同时又不破坏组织精神。

  “野狗”式员工

  马云曾明确表示:“对于‘野狗’式员工,无论其业绩多么优秀,无论多么舍不得,都要坚决清除。”野狗式员工虽然个人能力较强,能够为企业在短期内快速的带来利益,同时,却十分有个性和思想,甚至不服从企业的管理,容易做出损害公司利益的事情,如果不对野狗式员工采取行动,那么则会为企业带来不可估量的后患。对于大型企业而言,并不缺乏优秀的人才,所以大型企业对于野狗式员工都会进行清除。但是如果是对于上升期的小企业而言,如果不忍将其去除,也要做到慎用。
  “黄牛”式员工

  黄牛员工虽然业绩并不拔尖,但是工作勤勤恳恳、不喜张扬,虽然没有突出的表现,但是却不会做出损害集体利益的事情,在企业中占据大多数。同时,黄牛式员工不喜欢表达出自己的意见和看法,面对这类员工,管理者需要去了解他们的意见和想法,帮助其找到存在感并认同自身的价值。
  “白兔”式员工

  小白兔员工往往给管理者一种混日子的感觉,面对工作,不愿意做出改变,也不追求提升,很多企业的白兔式员工往往是老员工,对于企业而言,如果存在时间过久,对于团队的发展也十分的不利。很多企业对于这类员工一般会给与激励,比如说对其进行岗位调动,希望能够帮助其找到自己的闪光点,如果始终是不温不火的状态,那么就会对周边的员工影响,导致整个企业都追求安逸,不图上进,在团队稳健的情况下应该果断开除。

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