人，才是企业的第一核心竞争力。“企”无人则“止”，人是企业资源中最重要的资源，是驱动财、物、设备等资源创造价值的核心驱动力。2023年2月25日-26日，湖南大学工商管理学院的周晖教授为实战工商管理研修班的学员们带来了一场系统全面的《非人力资源岗位的人力资源管理》课程，课程内容涵盖：人员招聘与配置、战略领导力、绩效薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯管理等，强调人力资源管理在企业发展过程中的价值。

在两天的课程中，周教授从组织战略管理的理念出发，基于组织变革和组织文化因素来思考人力资源管理的问题。领导者素质修养的高低将影响团队或组织文化的整体质量，更影响着团队或组织生存和发展，周晖教授引用原IBM大中华区董事长周伟焜于岳麓书院千年讲堂上提出的四大领导者素质观——“诚信”、智慧”、“领导力”、“坚持”，以及前华人首富李嘉诚坚守“诚（诚信）、识（胆识）、志（目标）、恒（坚持）”四字箴言，并阐释其中具体内涵。

“适才适用，人岗匹配”是企业人员的招聘与配置的基本原则，可以理解为适合的人在合适的岗位上做合适的事，如何实现“人岗匹配”？周晖教授提出四点：性格特征与岗位性质匹配、团队内技能互补与性格互补、能力与岗位工作需要一致、可塑性比经验更重要（一般员工）。一方面企业需要实现人岗匹配，另一方面企业也需要不断的给员工进行教育培训，当组织由创业期进入规范化运作阶段后，必须依靠提高经营管理的专业水平以及确立符合现代社会组织要求的培训制度。

最后，周教授讲述了人力资源管理中极为重要的一环——员工管理中的激励技巧，激励是指一个人追求某个既定目标的愿意程度，激励员工不仅能够使员工收获成就感，更能够激发员工潜能，更好的实现组织目标。激励需遵循“实事求是、目标一致、及时适度、身教重于言教、肯定重于否定”等8大原则。

周教授的讲解幽默诙谐、通俗易懂，内容深入浅出、生动实用，不仅为大家介绍了最前沿的人力资源管理理论，更是将自己在企业的实操经验倾囊相授，使在座的学员深感获益匪浅。