导语：11月3-4日，来自各行各业的企业家们，在历经商海沉浮，职场拼杀之后，齐聚湖南大学，参加湖南大学总裁班最新一期的课程《企业战略管理》的学习，学习如何在新时代背景下实现中国企业战略大转型？
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师资介绍
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长;中国孙子兵法应用研究中心首席顾问;清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。
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课程简介
刘教授的课程内容主要讲解了新常态下的经济转型与战略选择，未来中国战略布局与企业发展机遇，通过系统的学习，有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。课程主要围绕总裁战略的框架体系，企业竞争战略体系的设计，企业职能战略设计三个方面展开，系统的分析了企业在各个发展阶段的经营战略。
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课后感想
一、战略很重要
在今天以及未来企业发展与竞争中，把握趋势比优势更重要！看清前方比紧盯对手更重要。没有战略，困境或许就在眼前，没有战略，就无法形成持续的竞争优势。“华为的冬天”隐射的危机感随时会折磨着我们，比较优势随时会被颠覆，“优势企业”随时面临“发展还是死亡”痛苦抉择。战略很重要!
二、天时地利人和，我们身处于一个伟大的时代
我们无比幸运，身处于这个一个伟大的时代——“近现代以来真正第一个将影响中国几百年的国家伟大战略”，“一路一带”战略将把中国全面带入“全世界的中央舞台”。我们要勇敢的冲进“中华民族伟大的复兴”事业中来。无论大小、无论强弱，我们企业都将会在这里寻找到无限的战略机遇与未来！
面对当今世界格局风起云涌的变迁，面对国家抉择，面对企业战略环境的“八大转型“，需要我们将企业的内在能力与企业发展环境进行精准的匹配。
三、战略不是教科书、战略决胜不仅仅是巨人的故事
刘教授的战略课让我们对战略有了全新的认知，它不再是小企业的一场梦游和幻想，战略布局，即使是小企业也可以完成。
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课程受益
01、让企业管理者站在一个军事学家的角度上来制定一个企业的战略发展规划，培养战略型企业家。
02、有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
03、引进国外先进的管理模式，构建良好的企业文化，增加员工的幸福感。
04、帮助管理者提高经营技巧，以应对当今企业所处的快速多变的经营环境，使企业实现利润最大化。
05、有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
刘教授语录
1、没有内心驱动，何需战略，哪来创新。
2、培训是一个战略问题，是最有效率的投资。
3、教育是核心，人是自私的，但太自私是不行的，要乐于奉献。
4、能接受什么样的价，就做什么价位产品。
5、把产品卖出去，在获得社会消费者认可的同时，赚到钱。
6、绩效管理，是企业把战略从天上带到地下的一种桥梁，一种通道。
企业的战略设计是个大课题，非数日之功，非一蹴而就，在大环境下，思潮泛滥，颠覆性的技术革新，太多诱惑、纷繁复杂的世界，甚嚣尘上、扰人心智的梵音，困惑、彷徨。课程的学习使企业管理者对自身的价值和未来发展方向更加明确。只有当我们“静下心来”，宁静致远，寻觅安静的力量，坚定、坚持、坚守、勇往直前走向远方。
