1月12日-13日，湖南大学总裁研修班迎来了2019年的首次课程，新的一年我们总裁班学员不畏严寒，从四面八方赶来，一起聆听著名管理实战专家张永光教授的《国学智慧与现代企业管理》课程。
张永光教授教授运用国学智慧，从工作到生活到思想，给同学们带来了一场丰盛的思想盛宴。
张教授说，知识是别人的经验，智慧才是自己的经验，企业家在管理方面要管好“事”和“人”，也即孟子所说的“善政得民财，善教得民心。”“善政得民才。”强调制度对企业管理的重要性。“善教得民心。”强调文化对企业管理的重要性。小公司定制度，注重公平，大公司定文化，强调组织和谐，才能促进企业可持续发展。在企业用人方面，企业家们要善于学习古人的智慧——“周礼，秦制，汉习，唐风”，遵循“人与技能分开”的原则，尤其是在关键岗位，要注意切断工作流程，实现个体专业，组织高效，领导轻松，形成运营链，保证企业整体的高效运转。
在企业用人方面，张教授用“人”字的结构说明，“人”相互支撑、有长有短、有起有落，企业经营者要在心态上和组织管理上运用好“人”的要素。要遵循“把人和技能分开”、“关键岗位工作流程切段”的原则，做好人才的培养和复制，才能使企业高效运转，扩大规模。张教授还以《道德经》为例，指明最好的上下属关系是“让下属过上富人的生活、处于穷人的状态”。
在商业模式方面，张老师以五种商业模式为主，分别以价格驱动、以服务驱动、以技术驱动、以资源驱动、以需求驱动，挖掘不同模式下的本质问题及经营思路。张教授的课程有激情，思路清晰，解决企业实际遇到的问题；有方法、内容详实、通俗易懂、观点明确，案例丰富且针对性强。灵活互动的授课方式也得到学员们一致认可。同时他巧妙地结合历史典故，旁征博引、妙语如珠，把抽象的执行力理论形象的展现给学员，使大家在轻松愉快的氛围下收获颇多、深受启迪。
张教授和同学们分析了企业员工的分类，更方便与管理者将合适的人放在适合的岗位。
企业员工一般有四种类型
第一类为有德有才型，属于圣人，相当于马，用人方法是赛着用，给机会；
第二类为德高才低型，属于君子，相当于牛，用人方法是护着用；
第三类为才高德低型，属于小人，相当于狗，要训着用；
第四类为德低才低型，属于愚人，相当于猪，要哄着用。
企业不同发展时期用人不同：
企业启动期，以业务为导向，要用第三类人；
企业规范期，以财务为导向，要用第一类人；
企业复制期，以法律为导向，要用第二类人；
企业僵化期，以文化为导向，要用第四类人。
张教授幽默轻松的授课风格深受同学们的喜爱，同学们对老师的精彩授课报以最热烈的掌声。在课堂上随时与大家互动提问，同学们两天都保持良好的课堂纪律。下课期间，张教授也是耐心的解答每一个同学的疑问。张老师授课幽默风趣，使同学们在轻松欢快的气氛中，加深了对国学智慧与企业管理的了解，感受到国学精粹的博大精深，明白在现代企业管理中，学会将领导力和国学智慧相结合，并将其运用于企业管理的重要性。希望在以后的日子里，大家能够继续开阔视野、提升理念、交流互动、增进友谊、全面进步！
张老师经典语录：
1、活着的四界：天地界、道德界、功利界、自然界
2、企业要让员工过上富人的生活，处于穷人的状态。
3、用人方法：虚其心吗，实其腹，热其志，强其骨。
4、这个世界上所有没有目标的人都在为有目标的人服务。
5、垄断的实质是一种思维习惯。
6、流程只有闭环才有效，闭环后系统优化才进步。
7、制度是为结果服务的。
8、学会把事情做到比别人好一点点，身边的有利因素会主动来找你。
9、拿得起放得下和一个人的“格局”息息相关。
10、风水不是玄学，不是科学，是概率学。
11、企业要把人与技能分开，企业要把能力与资历分开，企业要把资产和经营分开。
