受疫情影响，尚处于发展上升期的中小企业迎来了前所未有的挑战和风险。为此，针对战略、组织、财务、营销、公共关系与风险管理等方面，管理专家为管理者给出了以下专业建议和实践经验，帮助创业企业从容应对疫情挑战，转危为机。
2003年非典时期，淘宝、腾讯游戏被默默孕育，日后崛起为中国互联网半壁江山。03年的非典让用户开始体验consume at home，可能这次危机会让员工和企业培养出work at home的意识。
大势所趋，一段时间内，很多企业就是要面对不能集中办公的现实。无人化、智能化、分布式和虚拟化将可能成为新的办公模式。
如果真的像上面那么预测的，那么办公楼的物业价值就会受影响。就像淘宝影响了线下零售，腾讯游戏影响了线下娱乐一样。
当大家开始考虑在家上班了，那么什么样的实体和虚拟社群是有价值的？这才是我们应该思考的问题。
1、考虑在特殊时期，如何能够检验、强化团队的组织力和战斗力，并再次聚焦和深化组织价值观。比如，组织企业参与抗疫救灾，不仅仅是捐钱等简单的操作，而是带领团队在一个新的领域，迅速找到方向，并高效完成目标，这也是检验组织能力的方法之一。
2、在不确定性中检验并提升远程协同办公效率，打破中国人“办事一定先见到人”的固有思维。通过远程办公等多种灵活方式，根据形势的变化，不断调整组织结构和优先级。
3、在低迷中，及时关注、调整员工士气，避免员工从恐慌期走入麻木期。即便在大环境变差时，仍然能够带领一只斗志昂扬的团队。
1、重视风险前预警工作，评估所有项目的风险与机会，增长或缩减的预期、性质、规模。
2、关注现金流，做好资金盘点、成本控制点，做好现金流的预警机制，及时寻找甚至创造收入的增长点。
3、对于出口企业，通过与海外客户及时、坦诚的沟通，使得客户对中国市场有正确的认知和评估，避免误解，培养和建立与客户的长远信任。同时，也要提前做好应急预案，静待疫情改善后的供货和合作恢复。
1、想方设法活下来。大量中小型企业将面临生死劫，面临经济上的重创，很多企业在商业模式和管理模式上都会发生质的变化，创业企业更要发挥自己灵活、易变的优势，主动变革，大胆尝试，向死而生，以应对外界糟糕的经济环境。
2、开源节流，紧缩成本，让自己活得久一点。最小化团队，能合作联盟的就合作，只用真正有自驱力、有专业能力、能一起扛事的人。疫情后，创业公司需要的是共同抗生死的团队，不可能再养闲人、懒人、负面人和小白兔。
3、鼓舞士气，加强战斗力。越是大灾之后，越要鼓舞士气，团队人心，把大家凝聚在一起，一致对外，这时候百业待兴，被压制的消费水平也将会大涨，让大家看到机会，看向用户和市场，积极创造价值。
4、保持独立思考，加强战略思维。疫情后，创业公司的创始人绝不能陷入慌乱和焦虑，更需要深度思考，公司接下来怎么走？我们的市场变了没有，如何应对？我们的客户变了没有，怎么应对？怎么做才能创造出有差异化、强需求的产品和服务？怎么抓住新的机遇、应对新的挑战。
5、一定要审时度势。疫情后，几个领域一定会重点发展：“在线”，包括在线教育、在线办公、在线游戏、在线问诊/咨询等；与防疫和创新药相关的生物医药，科技创新；人工智能在各个领域的深入应用；个人自媒体、网红带货等。要看看自己的企业方向有没有、能不能顺势而为。
最后，祝福每个公司都能共克时艰，携手度过难关，迎接美好的明天！
