当你发现你的企业战斗力大幅度下降，许多优秀的员工纷纷离职，而引进的新人才又留不长久，那么你的公司很有可能陷入了死海效应。

　　死海是位于以色列和约旦之间的大湖泊，湖面海拔远低于海平面。尽管有约旦河水流入补充水量，但死海水平面依然因蒸发而不断降低。这意味着，随着时间推移，死海已经变成盐湖，其咸度是海水的8倍。在死海中没有生命的存在，只有春季来临，海水盐度降低后，才会出现短暂的生命迹象。
　　当企业发展到一定的阶段，很多能力强的员工因为不满意公司的管理制度纷纷离职，因为他们就算离职也能够找到更好的工作。而能力不强的员工会留在公司，因为他们就算再去找工作也不具备竞争力，并且过几年还能够成为管理层，企业也由此更难引进新人才。

　　对于大多数企业来说，是十分痛恨死海效应出现的，从某种程度来说，死海效应更像是“劣币驱逐良币”的过程，随着优秀人才的流失，久而久之企业也会变得如同死海一般无法创造效益。

　　那么企业应该怎么做才能够杜绝死海效应的出现呢？

　　让每位成员都得到成长

　　企业成员的发展和每位成员息息相关，企业在完成自身的目标和价值的同时也应该注重员工是否完成了个人目标与价值。作为企业管理者，应该熟悉了解员工的职业规划。很多企业管理者用升职加薪来激励员工，但是对于很多员工来说，自身价值的肯定与自身的成长才是在工作中获得快乐的来源。因此，企业应该给予员工发展的空间，并且能够用一些企业培训等举措帮助员工获得自我提升的机会。

　　促进员工危机意识的觉醒

　　我们都知道温水煮青蛙的故事，很多企业只要员工不出现大错误，就能够安安稳稳的一直过下去，在舒适的环境当中大多数人无法意识到危机的来临，久而久之企业的抗风险能力也会下降。没有危机意识，久而久之员工的工作也缺乏积极主动性。
　　企业应该促进员工危机意识的觉醒，如高薪引进更优秀的人才，创造“鲶鱼效应”，搅动企业内部生态环境，让员工有危机意识，避免死海效应的出现。

　　完善企业激励机制

　　企业应该完善激励机制，表示出对优秀人才的重视，除了惯常的升职、加薪之外，还应该具备更多短期细致的奖励制度，让优秀员工获得工作的满足感。如销售团队可以对员工每周每月的业绩进行公示排名，给予排名靠前的员工奖励，给予排名靠后的员工施以压力。企业也可以定期举办培训活动，给予表现优秀的员工学习的机会，不仅达到了企业对于优秀人才的重视，更是提高企业内部的竞争活力。