背上的猴子是由威廉姆翁肯(William Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。比如说很多下属在处理问题的时候，经常会因为逃避责任将问题转交给上级进行处理，这些问题就是“猴子”，上级身上背负的“猴子”越来越多，时间也会越来越不够用。

　　如果你每天上班经常会收到下级发来的“帮我看一下这个问题”，明明公司所有人都下班了，你依然还在忙碌，那么很有可能陷入了一个怪圈。
　　那么作为管理者，如何才能够减少自己肩膀上的“猴子”呢？

　　猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人，在恰当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去照顾自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

　　一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；

　　二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

　　三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

　　四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事。

　　五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

　　六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
　　七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。

　　八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力。