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如何做好企业文化建设?

发布时间:2021-05-14  浏览量:1170

  每个企业无关大小,都有自身企业文化,《财富》杂志指出,入围世界500强的企业都善于给企业文化注入活力,而没有文化内涵的企业,可能在一时之间取得了丰厚的经济效益,但是却难能够保持长久。所以很多企业家对于企业文化建设十分重视,然而大部分企业文化却存在着模糊、肤浅、员工不认可等痛点。

  前不久一则视频引发了广大网友的关注,视频中两两成组的女员工跪在地上互相扇耳光,某公司对此的解释是:培养团队狼性精神,打造团队凝聚力。几乎每隔一段时间,无论是国内还是国外,都能够爆出这类职场侮辱的新闻。除此之外,企业文化还存在形式化、口号化、表象化等误区。
  价值观是企业文化的核心,对内,价值观影响员工行为,员工行为决定企业氛围,对外,企业氛围则从另一个角度塑造了企业品牌,关系到客户感知。那么如何做好企业文化建设呢?

  塑造价值观

  企业文化落地是一个“知信行”的过程,如果需要员工认可企业文化,那么就需要员工相信企业文化。企业文化的核心就是用文化趋同员工的价值观,因此,在制定企业文化之前首先要清晰客观的参照员工的追求,员工清楚了解并认可了文化后,才会为了实现公司的愿景和使命,不断奋斗付出。制定符合企业现状的企业文化手册,例如阿里巴巴的六条核心价值观:客户第一、拥抱变化等。在凝练核心价值观之后,应对和新价值观的标准进行细化锚定。
  建立文化体系

  很多企业将文化标语贴在墙上成为装饰品,无法做到让员工去践行,要把一个普通员工从社会人塑造成一个“企业人”,必须把企业的优秀文化转化成员工的思维,这一过程就是建立文化体系的过程。企业可以优化健全规章制度,保障文化的有效落地。制度的建设可分为三个层次,第一层是对文化进行书面解释,提炼关键行为,指引员工日常工作。第二层是依据文化审视现行的规章制度,依据文化补充缺失的规章制度、修订与文化相矛盾的制度。第三层是运用文化,将员工从招聘、培训、考核、薪酬、到发展等人力资源全模块与文化关联,开展文化评估,有依有据,赏罚分明。

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