每个企业无关大小，都有自身企业文化，《财富》杂志指出，入围世界500强的企业都善于给企业文化注入活力，而没有文化内涵的企业，可能在一时之间取得了丰厚的经济效益，但是却难能够保持长久。所以很多企业家对于企业文化建设十分重视，然而大部分企业文化却存在着模糊、肤浅、员工不认可等痛点。

　　前不久一则视频引发了广大网友的关注，视频中两两成组的女员工跪在地上互相扇耳光，某公司对此的解释是：培养团队狼性精神，打造团队凝聚力。几乎每隔一段时间，无论是国内还是国外，都能够爆出这类职场侮辱的新闻。除此之外，企业文化还存在形式化、口号化、表象化等误区。
　　价值观是企业文化的核心，对内，价值观影响员工行为，员工行为决定企业氛围，对外，企业氛围则从另一个角度塑造了企业品牌，关系到客户感知。那么如何做好企业文化建设呢？

　　塑造价值观

　　企业文化落地是一个“知信行”的过程，如果需要员工认可企业文化，那么就需要员工相信企业文化。企业文化的核心就是用文化趋同员工的价值观，因此，在制定企业文化之前首先要清晰客观的参照员工的追求，员工清楚了解并认可了文化后，才会为了实现公司的愿景和使命，不断奋斗付出。制定符合企业现状的企业文化手册，例如阿里巴巴的六条核心价值观：客户第一、拥抱变化等。在凝练核心价值观之后，应对和新价值观的标准进行细化锚定。
　　建立文化体系

　　很多企业将文化标语贴在墙上成为装饰品，无法做到让员工去践行，要把一个普通员工从社会人塑造成一个“企业人”，必须把企业的优秀文化转化成员工的思维，这一过程就是建立文化体系的过程。企业可以优化健全规章制度，保障文化的有效落地。制度的建设可分为三个层次，第一层是对文化进行书面解释，提炼关键行为，指引员工日常工作。第二层是依据文化审视现行的规章制度，依据文化补充缺失的规章制度、修订与文化相矛盾的制度。第三层是运用文化，将员工从招聘、培训、考核、薪酬、到发展等人力资源全模块与文化关联，开展文化评估，有依有据，赏罚分明。