数字经济时代发展至今，数字化建设几乎成为全部企业大力投入的领域。尤其是新冠疫情发生之后，在复工复产和正常生活需求下，数字转型的紧迫性就更加突出了。数字化转型与组织规模大小无关，无论是大中型企业，还是小企业，都需要数字化转型。前不久，由中国工业互联网研究院发布了《工业互联网平台赋能中小企业数字化转型研究报告》，其中再次提到关于中小企业数字化发展的问题，报告指出中小企业是制造业数字化转型的主战场，也是实体经济升级的主力军。那么中小企业如何推动数字化转型呢？

  摸清自身情况

  企业数字化转型的首要工作是在正式启动转型之前“摸清家底”，通过全面扫描自身情况认清两个问题：企业需要数字化转型来解决哪些问题，企业实施数字化转型的基础如何这项工作可以看作是企业在转型前必须要开展的自我洞察行为。
  员工是推动变革关键因素

  数字化转型极大的改变了组织运作方式，如果企业想成功进行数字化转型，那么首先需要改变的是领导团队与一线员工的思维模式与工作技能。对于企业而言，管理者必须提供清晰而长期的发展战略思路，包括具体的目标，这样才能够引领企业往正确的方向发展，而对于一线员工而言，需要帮助其了解在数字化转型中的角色，以及如何推动企业数字化转型。

  聘请专业人才

  数字化转型表现在企业的方方面面，尤其是在人才梯队上，需要做出合理的规划，企业应该高度重视数字化转型核心团队建设，不仅需要聘请专业的专家顾问，更应该制定不同的培训计划，培训现有的基础员工，弥补技能差距，，从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印，取得实实在在的效益。
  明确发展框架

  企业在进行数字化转型过程中，应该合理分析企业的业务流程在数字化转型过程中如何进行优化，确定企业进行数字化转型的关键考核指标。制定数字化系统的整体框架，明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。