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明天的商业领袖,一定是那些在今天思考和学习的人

发布时间:2018-11-20  浏览量:132

      在湖南大学开办的总裁班为什么受欢迎?这想必是很多公司企业的领导者、高管想问的问题。近年来,随着市场经济的发展,总裁班也日益发展起来。湖南大学总裁班,就来给大家介绍一下,总裁班为什么受欢迎。
      这是一个大师的时代。我们有宗教领袖、精神导师、启蒙教师、自助冠军和金融权威。每当又一位大师站到舞台中心开始宣扬他令人惊叹的见解时,这份名单就会进一步加长。大师是我们这个时代的一种特别现象,在这个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代,他们向人们传播着希望。 
  企业经营也不例外。管理大师(如果你愿意也可以称他们为思想领袖)是商业世界中的行吟诗人。他们周游世界,给企业诊病把脉,他们的影响从董事会会议室直到工厂车间,再延伸到其他很多地方。越来越多的大人物也洗耳恭听他们的见解。 
  世界上许多大型企业的总裁、CEO也请他们介绍自己的观点和见解。他们当中有一些担任了国家政府部门的顾问和智囊。例如,哈佛著名的迈克尔·波特曾为印度、新西兰、加拿大和其他一些国家进行过经济研究。领导学大师沃伦·本尼斯曾为4位美国总统和40多位其他世界级领导人做顾问。  
  商业大师之间的智力战争无休无止。保持领先地位要具备思想和身体两方面的耐力。大师们永不停歇地周游世界,一个研讨会接着另一个研讨会。星期二他可能在巴尔的摩酿造业联盟进行45分钟的演讲;星期三也许是在明尼阿波利斯或马德里;星期四则在多伦多或东京。 
  同时,大师的圈子也变得越来越拥挤。每年都有大批的新管理大师的崛起。例如,近年来就产生了一批新经济思想家。这些数字时代的权威和以往的旧经济思想家一起勾画着未来商业环境的图景。 
  这一切都使得一些企业的总裁、管理者越来越难追上最新、最佳商业思想的脚步。各种观点一个接一个,声势越来越大,宣传的号角也是越吹越响。 
  观点为什么重要 
  当然,在某些人看来,这些不断出现的新(和不太新的)观点和思想家并非在讨论严肃的商业问题,难登大雅之堂。再有,大家都知道现代管理是一种实践和理论复杂的结合。如果问某位管理者他认为这其中哪方面更重要一些,他会很自然地说是前者:管理就是要将工作做好。不过,现实情况还是比较复杂的。我们都不敢完全忽视新观点。 
  越来越多的企业总裁、高管CEO、管理者都有过在某所商学院学习的经历。对于这些人来说,通过管理学理论的学习可以了解观点的力量。但那些从实践中学会管理的人们也许会问:“有这个必要吗?”他们可能会跟你说管理从根本上说是立足于实际的,这与那些管理大师口中富丽堂皇或玄而又玄的理论毫不相干。他们这么说也有一定的道理。 
  人们在会议和研讨会中记下和了解的很多观点确实与实际管理者的日常工作无关,很快就会被忘掉。这样看来他们还是应该沿用以往的做法。然而事实是,新的观点和概念确实决定了我们如何看待管理者在变化的商业环境中所扮演的角色。 
  想一想在过去的几十年里管理者的工作发生了怎样的变化。几乎所有的人都会同意,今天的企业界所需要的是减少控制、更明智地使用人力资源和更大程度权力下放的管理模式。今天的管理者被看做是领导者和协助者,而不是控制者和警察。与此同时,管理者所经营的环境和企业也在不断变化,以适应人们对企业的新看法。雇主与雇员关系的重新定义正在改变管理者和企业之间达成的正式合同和心照不宣的默契。 
  这些观点从何而来?当然是来自管理思想家,来自每年数以千计的商业书籍、文章、案例分析和模型。这些东西对所有管理者的意识产生着潜移默化的影响。不断出现的新观点正在重新定义管理者应该做些什么、应该怎样做,以及最重要的一点,他们的工作业绩应该如何评估。今天的理论往往是明天的任务。 
  正如最精彩的理论必然源于(或者应该源于)现实世界一样,现实世界也会随着理论的应用而改变。著名的商业学派和咨询概念都是从实践中得出的理论,然后又作为最佳做法应用于实际工作。企业管理的新观点既改变了实际管理者经营企业的参考依据,同时也改变了评估他们工作业绩的标准。因此结论很明显就是:观点确实能够影响管理者的工作。 
  观点的生命周期缩短 
  在今天这个飞速向前发展的商业世界,新观点传播的速度也在加快。近年来,观点的涓涓细流已经变成了澎湃的潮水,电子通信的到来更是加剧了这一过程。观点比任何时候都传播得更远、更快。就像产品的生命周期缩短一样,商业观点的生命周期也缩短了。 
  这一趋势在路易斯安纳大学的4位学者那里得到了证实。 他们研究了20世纪50~90年代之间的16种管理潮流的生命周期,他们指出,管理潮流的发展也和产品一样遵循钟形的生命周期曲线。20世纪50年代、60年代和70年代的潮流比较易于理解和付诸实施。从产生到流行,它们的生命周期平均为15年。但是到20世纪90年代末为止,一种管理理论的生命周期已经下降到了只有3年。 
  管理潮流的传播如此快速,使人们更难评估任何一种观点或理论的有效性或价值。这也使人们更难以确定谁才是今天最聪明的商业大师。 
  在今天的企业界,信息过载已经成为压力的一个主要来源。人们有两种选择:要么拼命阅读和吸收所有的信息,要么彻底地视而不见。大多数管理者都处在这两者之间,尽可能多读一点,沙里淘金。总裁班可以帮助他们完成这项筛选的工作。
往往那些真正的专家教授、商业大师们大多有以下一些特点:
及时—他们讨论的问题能够满足迫切的需要或预测还没有被发现的需要; 
  独立—虽然他们的观点也建立在早期的观点之上,但最优秀的思想家能够自成体系。人们可以脱离以往的理论来理解他们的观点; 
  现实可信—不是取材于广泛研究就是来自商业前沿的经验,当然最好是两者兼顾; 
  思想缜密—思维和认识的高质量是真正的思想领导者的另一个鲜明特点。有些观点被刻意表达得模糊不清,以求放之四海而皆准。而伟大的观点会像刀片一样锋利,它们有自身内在的逻辑,具有连贯性,并提供有价值的定义; 
  简单—最好的观点来自于基本的、普遍适用的原理。它们来自于直觉,能帮助我们理解周围的世界; 
  实用—也许昙花一现和能够持久的观点之间的真正区别就在于它们对管理者的价值,也就是能不能在实际中加以应用。 
湖南大学总裁班,通过不断的总结和改进,一步一步,成为领导者学习交流的平台,分享经验,总结教训,运用到企业中受益无穷,欢迎大家的加入。

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