企业管理人员为什么需要培训？这个问题经常会被问到。不知道大家有没有听过美国通用电气公司(GE)在员工培训方面的故事。

　　GE克劳顿管理学院被誉为是美国企业界的哈佛，克劳顿培训中心最早建立的第一个合作培训课程，为参加的团队领导者提供理论上的培训，目的是使每个人明白GE的业务是什么、业务怎样运行。自GE公司跻身财富500强的CEO就多达137位，可以说“克劳顿村”与GE共成长。可以说GE克劳顿管理学院将企业管理人员的培训做到了极致，同时对于企业的影响也是显而易见的。
　　在激烈的市场竞争环境下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业的发展发挥着不可估量的作用。

　　首先企业管理者需要明白一点：培训是对员工最好的奖励。企业管理人员培训是一件能够双赢的事情，就企业而言，如果愿意花费一部分成本对于员工进行企业管理培训，不仅对人才引进更具备吸引力，对于已有人才也更够发挥人力资源高增值性，为企业创造更多效益。

　　而对于员工而言，员工培训往往被视为企业的福利，企业管理培训不仅让员工的个人认知和能力得到提升，并且员工还会真心的感激企业给与自身提供自我发展实现自我价值的机会。而参与企业管理培训的员工一般是在工作岗位中表现较为出色的员工，这也增强了员工的自尊和自信心，鼓舞了员工的士气，激发了潜能并且有效调动工作积极性和主动性。
　　在当今，企业之间的竞争已经十分的残酷，而企业竞争说到底也是人才之间的较量，如果企业人才存在不足，可能会损伤企业形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。

　　培训使企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业制度得以广泛传播和执行；使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势，所以你还认为公司不需要进行企业管理培训吗？