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企业管理者如何管理好一个团队?

发布时间:2021-03-29  浏览量:409

  格力公司的董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。故此,一个团队如果出现问题,首先被追究责任的一定是团队的负责人。如何管理好一个团队,大部分管理者都有自己的想法,比如大家会经常提到的绩效考核制度,科学管理制度等,今天小编就来给大家分享几点看法。

  “以才服人,以德服人”

  当你处于领导者的位置,那么就一定要以更高的标准要求自己。曾经看到有位管理者,因为在业务方面不精通,所有的决策经常会被自己团队的成员反驳,团队成员对于管理者没有任何的信服感、敬重感,这个管理者无疑是失败的,团队也不能够发挥出任何的价值。所以想要管理好一个团队,首先要做到的就是成为一名优秀的管理者。
  制定清晰的目标

  俗话说目标不清晰,下属不行动。如果没有方向,再强大的队伍也只能够原地踏步,当然,每个团队都有自己的团队目标,难点在于如何将目标分配给每个下属呢?管理者需要针对每位下属的资历和能力制定目标,最后将目标聚焦,让大家劲往一处使。

  适度的奖惩

  奖与罚,是管理团队的利器。激励可以让团队成员焕发活力和朝气,让员工发挥更大的潜力,激励不仅仅是物质上的激励,心理上的鼓励甚至更大于物质上的激励。管理者不仅需要建立完善的激励制度,更是需要对团队的每一位成员的努力进行认可,鼓舞士气,才能够使得团队成员更大程度上发挥主观能动性。
  无规矩不成方圆,没有规章制度的团队难成大气候。当然,惩罚也是需要具备合理性,规章制度的内容是需要团队成员同意才能够实施,并且一定要严格执行,无法执行的规章制度不但对团队无益,反而会给成员留下“执行力不强”的不良印象。
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