很多管理者在管理企业的过程中经常会抱怨：员工工作积极性不强，缺乏责任感，执行力也不强，很多管理者会认为这是员工的问题，但是如果大部分员工都如此，那么一定是管理出现了问题。在现代的职场当中，管理层一般都是凭借自己的能力才能够胜任，并不像以前依仗“裙带关系”，而如何做好一个管理者也成为许多管理层需要思考的问题。

　　统筹全局

　　很多管理者并非科班出身，在小编身边就有很多管理者曾经从事技术岗位，所以他们大多数人没有意识到自己职业的变化，思维也没有提高到管理层的程度。这个时候最立竿见影的办法就是报一个管理培训班。当职位提升至管理层，那么就需要具备管理层思想，要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度来思考问题。全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。
　　需要制定合理的目标

　　作为管理者，需要给团队制定合理的目标，首先管理者应该给团队设置一个共同的目标，接下来再将目标拆分给个人，成为团队成员的年目标、季度目标以及月目标等，然后共同实现团队目标。而作为管理者，就需要将目光聚集在大目标上，管理者把精力放在小问题上，就会忘记部门的整体目标，会丧失创造力。
　　把控和员工之间的距离

　　很多管理者都会遇到这样的困惑，那就是如何把控和员工之间的距离，和员工关系太近了，虽然团队氛围会很好，但是不利于日常的管理；而和员工走的远了，又不利于塑造团队。每个管理者都有自己的管理风格和主张，小编建议各位管理者，在工作期间，应该做一位严格的上司，用制度来约束员工。而在下班以后，通过聚会来沟通私人关系，下属和上级的矛盾是不可化解的，有阶级就会有矛盾，这是历史发展的必然规律。所以管理者一定要在管理的过程中寻找到和员工之间最好的距离。