团队建设，是每一位企业管理者都需要面对的问题。团队，指的是是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而团队建设指的是企业在管理中有计划、有目的的组织团队，并且对团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设不仅能够提高团队成员的知识和技能，更能够提高团队成员之间的信任与协作，那么如何进行团队建设呢？

　　建立团队信仰

　　世界上有两支团队最强大，一个是宗教，一个是军队，他们之所以强大，是因为宗教将信仰放在第一位，军队将使命放在第一位，在团队建立期，就应该明确团队使命与目标，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。人们只会对自己高度认同的事物任劳任怨，团队管理者应该增强团队成员对于团队目标的认同感，通过情感凝聚等方式促进团队成员之间的团结协作。

　　建立团队发展空间

　　每个人都离不开利益，尤其是员工，升职加薪是其工作动力之一。所以作为团队的管理者，在建设团队的过程中，应该给与团队成员足够的发展空间。比如说为团队成员设置绩效考核或者设置优胜劣汰，给优秀的成员一些奖励，给散漫的成员相应的惩罚，这样才能够训练出一支优秀的队伍。
　　建立团队人员搭配

　　在团队中要有明显的分工，每个团队成员在团队中扮演的角色也不同，如，有些团队成员扮演类似领导者或协调者的角色，而另一些员工扮演追随者或合作者的角色。所以团队管理者应该注意到团队内部的角色分工。