大多数人在潜意识里觉得管理只能是上级管理下级，实际上，领导和下属之间的关系并不是“管理”与“被管理”，而是互相管理，是不是有点颠覆你的认知呢？“向上管理”近几年来备受关注，其实，向上管理很简单，就是要把上级领导当成管理的对象，尽量迎合上司的长处，避免上司的短处，和上司一起干出好成绩。那么如何才能够进行“向上管理”呢？

　　读懂上级

　　在进入一个组织之前，我们需要先了解组织的使命与愿景，了解领导的工作风格和价值观。就拿开会来说，有的领导喜欢开会，有的领导不喜欢开会，有的员工觉得开会没用，有的员工觉得不开会不行，这样就会造成一些矛盾。
　　每位上级都有自己的工作风格，这个时候我们就需要了解领导的工作风格，有的领导喜欢抓细节，那么在汇报工作的时候一定要事无巨细的回报，不要含糊其辞或者只说结果。有的领导喜欢大而化之，那么在平时请示工作的时候，一定不要过于繁琐啰嗦。

　　建立有效沟通

　　既然需要向上管理，那么一定少不了与领导沟通交流，很多人害怕和领导进行谈话，觉得领导找自己一定没有好事，更别说主动去找领导了。向上管理的秘诀就是和领导建立高效谈话，在于领导谈话的时候不要只是倾听，也不要单纯的提问。比如在和领导沟通的时候，面对棘手的工作不要去向领导寻找解决办法，而是应该提出2个解决方案，不仅能够和领导一起参与解决，还能够表现出你的能力。

　　自我管理

　　如果想让领导对你青眼有加，那么一定要提高自身的能力。从业多年，职场上能够混的风生水起的“香饽饽”们，要么是专业技能过硬，要么是情商练达会办事，要么就是口吐莲花能够赢得领导欢心，千万别鄙视后一种人，因为这也是个人能力的一种体现。如果想要领导信任你，那么自我管理一定要做好，让领导觉得你是一个有能力、有本事的人。
　　学会帮助领导

　　被称作“全球第一CEO”的通用电气掌门人杰克·韦尔奇，有一位跟了他15年的助理罗塞娜，“向上管理”这个概念正是罗塞娜提出来的。罗塞娜说：我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了让韦尔奇只需要用30秒的时间，就能进行最后的决策和签字，然后，可以继续去做别的事。建立和谐上下级关系，就是在大力配合上司工作同时，多考虑上司的处境，你和你的上级都需要更高的工作效率。