你的员工是否“做一天和尚撞一天钟”，工作积极性普遍不高消极怠工，核心成员请假或是流失严重，久而久之对企业的整体效益造成影响。这一切问题的源头是员工忠诚度不高，对企业或者是自己的上级不认可，那么如何提高员工的忠诚度呢？可以从以下几个方面入手：

　　变革企业文化

　　员工对企业文化的态度决定了员工对工作的态度，企业文化也决定了企业的管理方式与领导的思维方式，比方说有些管理者总是在压榨员工，为了使得企业获得更大的利润，在员工严重就是尊重人权。还有一些管理者不懂得尊重员工，员工稍微犯错就做出各种惩罚措施，员工对此心怀不满但又不能不接受，久而久之就会对领导和工作产生厌恶感。所以企业应该营造以人为本的企业文化，建立共同的愿景。

　　给予员工一定的工作权限

　　如果需要员工对企业有忠诚度，那么就一定要让员工感受到企业的认同感，比如海底捞就放弃了自上而下、以管控为主的管理思想，而是对下属大胆授权。对于员工而言，如果在自身的工作岗位上拥有一定的工作权限和工作空间，可以更加顺利的处理自己的业务。反过来，员工也将这种认可的程度作为自己对企业认同感高低的基础。

　　绩效考核公开、公正

　　在一个企业当中，绩效考核对人事管理的基石，一切薪酬分配、奖励、员工晋升、培训等都需要通过绩效考核结果开展。很多企业管理者在考核的过程中，带有浓重的个人色彩，考核制度存在不公平会大大的降低员工的积极性，所以，如果想要提高员工的忠诚度，首先就需要建立一套公平、公正、公开的考核制度。

　　多与员工沟通交流

　　企业管理者应该多与员工进行沟通交流，多了解员工个人想法，搜集可用的信息。企业也应该鼓励员工在工作中多多进行反馈，对管理制度有不满意的地方可以指出。并且，应该给予员工更多渠道与高管进行交流，如设置总裁信箱或者内部平台、定期开员工与领导者面对面的会促进沟通，形成良好的沟通氛围，这样员工才能够在工作中感受到自由，有主人翁意识。