俗话说新官上任三把火，但绝大多数这把火都烧不起来，尤其是当一个公司新空降一个领导，老员工的内心一定是不服气的。而实际上这位新领导一定也焦头烂额，除了要熟悉新环境，还要面临管理老员工的难题，今天想和大家分享的是新领导应该如何管理老员工。

　　新官上任的难点在于老员工对自身能力、资历的质疑，对新领导没有认可的态度，自然也不会服从新领导所派发的工作安排，尤其是很多的老员工还会抱团共同抵制新领导，如果下属工作态度散漫，工作进程缓慢，老板自然也是追究新领导的责任，那么新领导如何来管理老员工呢？
　　第1步：建立信任

　　老员工不听从你的安排，自然是对你不够信任，信任来自相互理解对方的价值观、个人经历和立场，如果想要老员工服从你的管理，那么就需要建立信任，让他们对你的指令信服。产生信任的方法有很多种，小编认为最直观的一种方式就是让对方认为你很优秀，能过做正确的决策，所以在新领导上任之后应该开诚布公的让大家了解自己。比如说以真诚开放的态度进行详细的自我介绍，谈论自己的工作经验，以及自己对于之后工作的一些规划，赢得老员工的认可。也需要创造各种各样的交流沟通机会，最好和每位老员工进行单独的沟通交流，表达他们内心的想法，了解每一位成员的短板和长处，以及他们的职业规划，了解他们对你和团队的期望。

　　第2步：建立科学的绩效考核制度

　　团队与组织需要建立共同的目标，团队的成员才能够朝着一个方向发力。在完成目标的同时，也应给给每个人建立科学的绩效考核制度，规范每一位成员，在绩效考核制度之下，就能够科学的判断每位成员的工作能力以及工作态度等综合表现，有利于新领导快速、清晰的了解员工能力和表现，进而合理分配任务、完成工作。
　　第3步：尊重每一位老员工

　　很多新晋升的管理者一直有一种谬见：管理者的权力来源于组织赋予的正式职权，觉得每个决策是自己能够拍板决定的事情，甚至自己不会熟悉业务，只会发号施令等着别人做。新领导一定要保持谦逊的态度，尊重重视每一位员工，创造良好的沟通氛围，既能坦诚地分享，也能积极倾听，才能在团队成员中建立起信任关系。