职场有一大普遍认知，那就是90后员工辞职率非常高，在互联网上经常也有人拿这个问题调侃，身边也有很多90后没有过在一家公司待满一年，据第三方统计机构对各个年龄段的职场人进行离职率调查，统计数据显示， 70后平均每4年换一份工作；80后平均每3.5年换一次工作；90后更换工作的时间缩短为1.5年，稳定性出现波动；而95后彻底颠覆常规，他们平均7个月就换一次工作。
　　很多企业管理者也对此做出了自己的结论分析，比如说90后一般为独生子女，所以在职场上受不了一点委屈；90后的父母已经为子女打下好的基础，让子女没有压力和后顾之忧；而实际上，企业管理者更多的还是要从企业本身的管理制度上寻找原因。
　　
　　首先，随着互联网的发展，信息越来越透明化，获得就业机会的渠道越来越便利，企业也难以利用信息不对称来管理员工，员工越来越重视薪资水平以及福利制度，企业领导喜欢给员工描绘蓝图、“画大饼”，员工入职前后企业信息不对等；部分互联网公司盛行996，加班严重，企业没有合理的晋升制度，企业效益不好，都是员工离职的原因。
　　那么作为企业管理者应该如何管理好90后员工呢？
　　
　　首先，管理者应该让90后员工感受到工作的意义与乐趣，很多90后员工离职原因是感受不到自身工作的意义，无论是对于企业还是个人，都看不到自己创造的价值。所以管理者应该加强与员工的沟通，在指派工作任务的时候应该告知为什么要这样做，告诉员工他的工作提供了哪些价值，让员工感受到自己的重要性，才会有参与感和主人翁意识。
　　
　　90后员工初入职场，对自身的规划并不是十分的清晰，管理者可以帮助好员工制定目标与职业规划，并且提供合理的晋升制度，职位与薪资挂钩。