很多人将中层管理者称之为“夹心饼干”，一个组织通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级，中层管理者就是起承上启下作用的执行层，集管理与被管理于一体。做得好的中层管理者，能够在上层和基层之间游刃有余，而做的不好的中层管理者却只能够两头受气。而中层管理者大多都是从基层员工一步一步晋升上去的，那么“上有高管、下有员工”，那么怎么做才能够成为一名优秀的中层管理者呢？

　　自我分析定位

　　作为管理者必须具备两大能力：一是专业能力，二是管理能力。中层管理者首先应该对自身进行分析，比如分析自身岗位职责、公司的期望与定位、职位的发展空间及享有资源。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。不仅要对自身进行定位，还需要对自己的下属进行定位分析，这样才能够更好的分配工作。因为你的高层管理者大部分只会下达一个指标，希望你能够带领团队做到什么样的结果，但是这个过程怎么做？怎么把目标拆分给每个人，都是你需要进行策划的事情。
　　少揽活、总览全局

　　很多中层管理者都是从基础层晋升上去的，所以很多事情都喜欢亲力亲为，如果你成为了你团队最忙的一个人，那么一定要及时停止。作为管理者，扮演的角色是一条船上的掌舵人，如果掌舵的人把船上的每件事都要去帮忙，那么这条船的方向还是正确的吗？所以在工作过程中，尽量不要揽活，而是应该多授权。

　　更注重过程

　　很多老板都喜欢以结果作为导向，如果作为中层管理者，一定不要只关注结果，因为高层管理者需要关注更多的事情，他们只能在有限的时间精力内关注有限的事情，所以结果对于他们而言是最重要的指标。而中层管理者更多的是应该关注过程，员工在过程中产生错误，就能够及时的进行纠正，就不会对结果造成影响。
　　注重沟通

　　作为管理者，一个重要的作用就是“上传下达”，把基层的声音向上传递，把高层的决策向下送达。但是，这里面有个关键因素你一定要明白：基层员工和高层领导者，对于同一件事情，他们关注的落脚点是完全不一样的。高层管理者下达的决策可能是利于公司的发展，而基层管理者短期内关注的重点却是自身的发展，所以作为中层管理者，需要在其中进行调节，在传达高层决策的时候多站在基层的角度考虑问题，才利于基层的接受。