头脑风暴法是在很多企业中最常用的一种群策方法，它能够在短时间内集思广益做出决策，但是很多企业在用头脑风暴法时，往往走入很多误区，头脑风暴法没有为其解决问题并且还耗费了时间，那么如何正确的利用头脑风暴法呢？

　　头脑风暴，是由美国创造学工程之父亚历克斯·奥斯本提出的一种创造性思维工具。通常来说，公司组织中遇到的80%的问题，都可以借助头脑风暴找到解决方案。而利用好头脑风暴法，首先要遵循好这四个原则：
　　1.自由畅谈

　　在头脑风暴中，应该不受到任何的拘束，即参会人员不受任何限制，从不同角度，不同层面进行思考。甚至还可以有很多违背常理、离奇荒诞的想法出现。在20世纪之前，如果人们没有“人类能够飞行”这类疯狂的想法，人类社会可能不会像现在这样进步。

　　自由畅谈的前提一定要遵循平等的原则，很多员工在领导在场的情况下无法放开自我，通常情况下领导权威容易对员工的想法造成局限，所以建议采用圆桌会议，去掉头衔，平等交流才能够体现出自由的原则。

　　2.会后批判

　　在头脑风暴的过程中，禁止对他人的设想评头论足，给出评论性的判断，至于对设想的评判，留在后面进行。设想一下，当一名员工说出了自己的想法，马上就有另外一个人跳出来批判这个想法不行，那么这名员工之后还能够畅所欲言吗？其他在场的员工还会畅所欲言吗？当然，这里的批判也包括表扬，都会影响到头脑风暴的过程。
　　3.追求数量

　　头脑风暴并不是一个追求质量的过程，而是一个追求数量的过程，大家的想法尽量越多越好，中国有句俗语：三个臭皮匠顶个诸葛亮。可能提出的想法质量不高，但只要数量足够多，也会有很多可用的想法或建议。实际上在追求质量的过程中也保证了质量，比如说在一百个想法总有十个好的想法，想法越多其中高质量的想法也越多。

　　4.整合处理

　　每个人的知识、见识、认知不同，也有各自擅长的领域，所以头脑风暴的过程也是一个整合的过程，通常来说，一般在头脑风暴进行完的次日再将大家聚集起来。因为将想法放置一段时间后，所有人就能够更加客观清晰的进行评价。