魅力型领导是什么？

　　社会学家马克思·韦伯是第一个提出领袖魅力领导的学者，他认为：个人魅力型的统治是建立在对具有出色感召力的领袖人物的拥戴和信仰的基础上的。个人魅力型领导在性格或个人才能上具有非凡的、超人的特征，有着特殊的吸引力和感召力。

　　阿什（玫琳凯创始人）、乔布斯、马云、特纳（CNN创始人）、任正非等优秀企业的创始人，他们都能对下属产生深远的情感影响，使下属忠诚追随、对工作和组织具有更高的满意度，并实现卓越的工作成就，他们也被大众成为魅力型领导。

　　那么如何才能够成为魅力型领导呢？

　　用共同的愿景鼓舞员工

　　愿景是关于如何达到一个或多个目标的长期战略，这种愿景将组织的现状与美好未来联系在一起，给下属提供一种连续性的认识。愿景能够鼓舞人心，吸引、留住、凝聚人才。领导作为团队的领袖，相当于火车头的作用，如果领导对于企业的发展没有清晰的目标，那么员工也会感到一片迷茫。而企业拥有共同的愿景，往往能够更好的凝聚员工。而一个魅力型领导，往往懂得利用共同的愿景来鼓舞员工。

　　善于与员工沟通

　　魅力型领导不是依赖于组织权力产生的，而是基于个人的特质和魅力。与员工进行沟通，一方面能够更好的了解员工的想法，对企业管理提供参考。一方面能够解决员工的疑惑，促进员工快速的成长。

　　关心员工

　　领导者的影响力不仅仅来源于职务权力和个人权力，而且还来源于领导者与员工之间的特殊关系。领导亲近员工、关心员工，并不妨碍在员工的心目中树立权威，而是会最大限度的将对于领导的感谢发挥在工作当中，领导的尊重与关怀也将成为他们最大的精神动力。好的领导在员工的眼中不但有“刚性”和“严肃”的一面，也有“柔性”和“温情”的一面。

　　保持乐观自信

　　领导者需要保持由内到外的乐观心态，利用激情作为激发他人热情的催化剂，一般的领导者一旦遇到挫折或者受到批评指正，就往往会产生自我怀疑的念头。而乐观自信的领导者极强的自信心与感染力，每一个决策都会果断，对于正确性与正义性也从不怀疑。